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看懂此文，可以預測下一波網路熱潮!!!

題目有加個小註解，強烈建議回去看本文(摘錄會改變文本，可能造成讀者誤解原作者意思)。

http://www.techbang.com/posts/15628-dou-lost-out-and-infighting-are-better-microsoft-announced-the-termination-of-the-existing-internal-system-of-classification-evaluation-of-employees

微軟的人力資源總監Lisa Brummel昨天向微軟的員工發出了一份內部的備忘錄，宣布終止在微軟內部行之已久的「Stack Ranking」員工分級評鑑制度。表示未來部門不會再有預設的菁英比例，也不會再預設每年一個部門要淘汰多少人，藉由廢除這些制度來鼓勵員工多發揮創意，少點政治鬥爭。

微軟的分級評鑑制度在過去已經被很多管理研究專家提出來討論過，認為在過去這十年之間，微軟這個軟體帝國之所以會被蘋果、Google等公司超越，表現一落千丈，表面上雖然是他們沒有對行動裝置的興起有積極的反應，但骨子裡的罪魁禍首，就是他們的這種「Stack Ranking」分級評鑑的管理制度，造成員工整天在內部鉤心鬥角內耗都來不及了，根本沒人有心思去想怎麼創新跟生產。

什麼是「Stack Ranking」管理工具？

其實微軟的分級評鑑管理制度是一種很常見的管理工具，稱為「Stack Ranking」，在國內也有許多企業遵循。這個管理工具的基本理念就是，一個部門裡頭員工表現一定有好有壞，假設一個部門有10個人，那麼菁英佔少數：2個人，一般的平庸工作者佔大多數：7個人，還剩下1個人是打混摸魚的。

標準的Stack Ranking會搭配「鐘形曲線」來解釋，一般人佔70%，菁英佔20%，還有10%是公司該淘汰的壞份子。

透過這樣的前提，因此企業就必須每隔一年或半年的時間，找到那2個菁英，鼓勵他們往上爬。找出那1個混水摸魚的人渣，把他們趕出企業之外。另外，鼓勵平凡的那7個人，積極向上往上爬，成為下一次評鑑的菁英。

▲這三個爬到頂端的菁英，在拍完照之後，有一個人會被踢下去。

不管你有沒有聽過「Stack Ranking」，相信聽完上述的描述後，你會發現自己的公司或是朋友的公司，總會有人目前正在實行的是這種制度，因為這真的是一個很普遍的管理理論。這種制度的好處就是可以找到組織中最差的那1/10的人，保持公司的活力，讓公司不會因為都是老鳥而成為一灘死水，大家為了不要變成被剔除的那1/10，而每天戰戰兢兢，願意努力發揮創意往高處爬。